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小兵小说)浅谈紫光新能的主营业务
发布时间:2022-04-12        浏览次数:        

  前面聊过华新能源、嘉禾生物,今天聊聊创新层的紫光新能,一个主业为全国热力公司和房地产企业提供热网系统设计集成、换热设备和EPC 工程总包。

  先说说紫光新能的主营业务。公开转让说明书中介绍“公司目前主营业务为节能型换热机组和板式换热器、城市热网自动化控制系统、换热站控制系统等系统设备的设计、研发、生产与销售,以城市集中供热领域的工程项目为主要载体,同时提供相关的技术服务和运行维护。”

  公开转让说明书提到“公司拥有与热网自动化控制领域相关的12项软件着作权,利用这些技术,可以使热网水力失调度降低到10%以内;温控精度到0.5℃,压控精度到0.01MPa,系统响应时间小于10秒,这些性能指标均达到国内同类技术水平的前列。公司自主研发的城市集中供热系统中,由节能型换热机组构成的换热站,由于采用了PID调节、室外温度补偿、分时分区控制、水泵变频调节技术和供热运行量化管理等技术,和一般供热系统相比可节能15-30%。”

  2、关键词“设计、研发、生产与销售”从设计、研发到生产、再到销售,拥有完整的产品线,生产经营独立性高,失去任何一个环节都将丧失商业上的一部分自主权和独立性。比如你没有研发和技术,靠代理那就得拼对下游市场的掌控度,也就是你能拿下多少下游客户资源了,而且还要随时面临潜在竞争对手-技术所有权人或其代理人(嫁接技术的市场资本)的强势介入。有了设计、研发没有生产销售那就是纯粹的科技技术中心,不属于商业范畴,不在考虑范围。

  我们来看看紫光新能具体情况,是否具有完备的产品线,或者说经营是否践行了所说的完备的产品线)关于“生产

  为主要载体”这个事实,换句话说就是公司实际是个以专业领域施工为主,以一定的软件产品和技术为桥梁,搭载第三方公司热力供应设备的资源整合者。在公开转让说明书中对生产模式的描述体现了这一点:“公司主要负责项目的系统设计和软件技术研发,公司将产品需求传递给供应商,由供应商提供满足项目系统设计要求的产品。”

  在研项目四个:嵌入式系统的热力站专用PLC控制器(研制出部分模块和样机)、PLC的算法(取得阶段性成果)、吸收式换热机组监控系统(正在进行前期研究)、工程施工计算机辅助设计系统(己完成,正在完善并推广使用)。

  研发中心:公开转让说明书中提及“2011年,公司和清华大学自动化系合作成立了陕西紫光(北京)节能研发中心。研发中心依托清华大学雄厚的技术实力和人才资源,为公司在热力自动化控制领域的研究和产业化应用打下坚实的理论基础。”关于合作方式、费用承担、成果归属等未提及,公司研发成果或业务多大程度上受益于该合作,不得而知。

  技术人员:公司拥有研发技术人员12人,其中核心技术人员4名。其中关键核心技术人员王俊杰,其他资历相较来说没有太大吸引力。公开转让说明书显示王俊杰“毕业于清华大学动力机械系,热工测量及自动控制专业。1970年至2009年先后任清华大学自动化系教授,“自动检测及仪表”教研组主任,“检测与电子技术研究所”副所长,“清华大学自动化系学位评审委员会”委员,“传感器与检测技术实验室”主任,“清华大学-P+F公司传感器和ASI技术实验室”主任等职。2010年加入陕西紫光自动化系统工程有限公司工作,先后任研发中心主任,总工程师,同时担任北京市供热办,北京市供热协会和北京城建科技发展促进会技术顾问等职。现任公司董事,副总经理兼总工程师。”未提及具体科研成果。

  以上,公司技术研发能力,排除清华大学合作因素后(合作模式及具体内容不明)并不具有突出的竞争性,未形成强有力的技术护城河。

  综上,从公司主营业务来看,公司的产品/服务的性能是通过“软件+硬件”模式共同实现的,公司在软件产品方面,拥有一定的技术,在硬件方面主要依赖于第三方公司供应。在整个节能热网系统中,公司尚不具备完整的核心产品/服务能力。从公司业务收入类型占比来看,公司技术的市场转化能力较弱,技术先进性缺乏市场的验证。从业务区域来看,市场拓展有待进一步提高。公司主营业务面临区域和市场转化的双重壁垒。

  韩建春,中国注册会计师、国际注册内审师、高级会计师、瑞华会计师事务所授薪合伙人,拥有丰富的IPO、新三板、并购重组实际操作经验,为多家公司进行IPO辅导、新三板挂牌服务与并购重组。与投行小兵合作出版《新三板解决之道》、《新三板实战操作之道》、正在出版《IPO解决之道—IPO财务核查方法指引与案例分析》,主要研究方向为财务规范的解决方案及财务造假识别。

  投行小兵,著名投行专家,著有《IPO企业上市解决之道》(1、2、3)、《上市那些事》、《投行实鉴》、《新三板挂牌解决之道》、《新三板实战操作之道》,在投行界形成广泛影响力。

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